В Шанхае жителям предложили разрабатывать транспортные маршруты
В Шанхае внедряется новый вид персонализированного общественного транспорта, разработанный пассажирами (私人定制). Он запускается, когда наберется достаточное количество, как правило, это более 15-20 человек на одну поездку.
Система DZ (от кит. 定制 dìngzhì — индивидуальный, кастомизированный) позволяет жителям предлагать маршруты через городскую платформу. Пользователи вводят начальную и конечную точки, предпочтительное время и частоту поездок. В случае одобрения они могут начать работать уже через три дня.
Таким способом уже запущено более 220 маршрутов DZ во всех 16 районах города. Цены на проезд — стандартные, однако пока не действуют скидки для студентов, пенсионеров и других групп.
В Шанхае жителям предложили разрабатывать транспортные маршруты
В Шанхае внедряется новый вид персонализированного общественного транспорта, разработанный пассажирами (私人定制). Он запускается, когда наберется достаточное количество, как правило, это более 15-20 человек на одну поездку.
Система DZ (от кит. 定制 dìngzhì — индивидуальный, кастомизированный) позволяет жителям предлагать маршруты через городскую платформу. Пользователи вводят начальную и конечную точки, предпочтительное время и частоту поездок. В случае одобрения они могут начать работать уже через три дня.
Таким способом уже запущено более 220 маршрутов DZ во всех 16 районах города. Цены на проезд — стандартные, однако пока не действуют скидки для студентов, пенсионеров и других групп.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
